2020年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情,对我国数控车床品牌将是严峻考验,但是身为数控车床品牌的坚信者,小鹏认为此次疫情必将加速中国数控车床品牌已发生的巨大转变。
疫情将加速中国数控车床品牌的转变!图

疫情将加速中国数控车床品牌的转变!图

  同质竞争下创新才是发展动力

  疫情将加速数控车床品牌价格血拼现象。价格战成为必然,机床同质竞争将更加激烈。尤其是流量产品,国际一、二线品牌也会加入进来,市场需求短期内因为疫情的出现会有释放性增长,较长时期内(2~3年)将依然保持在低位运行。

  而创新是潮流,更是企业发展动力。中国每年诞生的专利数在全球是第一位的,我们的创造力并不弱,加之资本的趋利本质,哪里有利益,哪里就会涌入资本,这使得机床制造业创新带来的时间窗口期会变得更短。创新永远是龙头企业发展的动力,创新方向必须以满足客户需求且符合未来行业发展为目标。

  机遇留给在正确道路上践行的企业

  疫情对部分数控车床品牌是危机,而对另一部分企业则是良机。中国连续多年作为世界最大的机床消费市场,这个消费规模不会因为疫情产生本质变化,市场规模依然在我国,关键是企业个体是否有足够的后劲,是否能保持市场占有率稳步提升。

  因此所有的机床企业管理者应该牢记机床行业的两个特性:一是增量特性,二是滞后特性。

  市场繁荣时会呈现万马奔腾的景象,危机时也一定会有企业一马当先杀出一条血路,这时比拼的是企业的内功和企业领导的智慧与定力。危机对于有准备的企业则是战机,每一次危机都是改变行业格局的机会。成功的企业也将千篇一律——在正确的发展道路上践行、持续践行,不断逼近正确的目标。

  数控车床品牌的战略节奏面临改变

  小鹏认为,此次疫情将改变数控车床品牌的战略节奏和行动力。机床制造行业是资金密集型、人才密集型行业,由于不可抗拒的因素,机床制造企业的现金流将经受巨大考验。一个月、两个月、三个月,有多少机床制造企业能够扛过去?能否融到资金?即使融到资金,能否消化由此产生的财务费用?

  一辆车停下再启动所消耗的燃油要超过正常行驶的若干倍。机床制造企业如何在不可抗拒因素影响下避免停止运行,将是每一个管理者要面对的课题。机床制造业企业如果按以不变应万变的传统方式将很难生存,更谈不上发展了。

  无论是机床产品本身,还是交货期、技术服务、售后服务,乃至各种决策都将与企业生存发展息息相关,都将以快速适应客户需求为核心理念。
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  疫情加速机床自动化水平提升

  疫情限制了人口流动,加速了机床自动化水平提升。随着人口红利的消失,劳动力成本与日俱增,以及电子化、信息化高速发展和成本的降低,本次疫情无疑将加快市场对自动化、智能化机床的需求,以摆脱对劳动力的过分依赖。

  客户对机床线上培训、线上检测、线上维修,甚至线上操控的需求将越来越迫切;简单、实用、经济、可靠等会成为客户最满意的需求。

  决定企业未来生存的是内功

  企业的发展终归要回到遵循市场发展的规律,企业内在的基础就是俗称的“内功”。

  国内数控车床品牌生产的所谓中高端产品,数控系统、直线导轨、滚珠丝杠、轴承、刀架、液压件、气动件等等,与国外一、二线企业产品几乎完全一致,为什么装配后的机床,无论是精度还是故障率,与国外一、二线品牌相比,都存在不同程度的差距?即使零件加工,即使是同档次进口装备,为什么国内加工的零件依然会出现诸多问题?原因就在于过程管控之中。

  其实,小鹏数控车床品牌没有什么高低端之分,只有产品复杂与简单之分、品质优劣之分、功能强大与缺失之分。我们迅鹏坚持把再简单的机床制造得完美无暇就是不简单的企业,所以我们面对疫情影响不畏惧,强化内功,不负初心。其实身为数控车床品牌并非易事,不妨我们齐心协力抢占先机,致电15006199027我们一起来!